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    谁掌握了评判“优秀”的标准，谁就掌握了行业的话语权。这将引导研发趋势，巩固彼岸的领袖地位。

    第二，品牌升华。

    让彼岸从一个成功的商业帝国，升维成全球玩家心中的“文化圣地”和“行业教父”。

    第三，生态闭环。

    以此为皇冠上的明珠，将研发、发行、渠道、社区彻底串联，形成无懈可击的产业生态。

    当然除了直接的广告和赞助收入，更能带动其旗下游戏销量、平台活跃度，其价值不可估量。

    凭借彼岸现有的全球资源，以及上月成功举办EWC电竞赛事积累的经验，承办如此盛会并非难事。

    若能成功，此颁奖礼将迅速颠覆现有格局，成为与TGA分庭抗礼、乃至最终超越它的全球新标杆。

    这是一个将硬实力转化为软实力和行业领导力的绝佳机会。

    “英国有金摇杆、美国有TGA，华夏为什么不能有NGA（Niubility Game Awards）.”

    这是陈默在报告最后写下的结语。

    两天后，天机阁的详细报告出炉，结论与陈默的判断完全一致：可行性极高。

    资金：在数千万甚至上亿美元的资金（包括场地、制作、宣传、明星表演、嘉宾邀请等），对彼岸来说可以算是九牛一毛，而且可以被视为一项高回报的战略性市场营销投资。

    技术：彼岸可以利用集团在云服务、流媒体、AI、社交媒体等方面的技术资源，打造一场线上线下直播体验、互动形式上超越TGA的盛会。

    号召力：作为全球爆款游戏的制造者和最大的渠道方之一，彼岸的邀请函，对任何开发商而言都是荣誉与商机。

    几乎所有第三方游戏开发商和工作室都希望与彼岸集团合作，收到彼岸颁奖典礼的邀请，对于任何行业从业者来说都是一种荣誉和商业机会，这就奠定了规模基础。

    不过报告中也提出了几个隐忧，或者说是弊端。

    那就是公信力的问题，容易产生既当裁判又当选手的质疑；还有就是品牌认知与历史积淀；最后也是最重要的就是文化差异与全球认同。

    同时报告中也给出了相应的解决方案，设立完全独立的评审委员会；以超越时代的制作规格弥补历史短板；组建国际化团队进行本地化运营.

    随后陈默就把这份方案发给陆奇，“把此方案列入明年的年度工作计划并执行.”

    此时的彼岸，在互联网世界的地位已如NBA中的乔丹，是独一无二的超巨。
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