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    好久没有听到这种反问了，这其中隐藏着非常不好的信号。

    胡少宇身体前倾，目光锐利地盯住对方：

    “陈剑，你也是公司的老人了，怎么思维还这么僵化？

    总是技术思维，不考虑业务实际？公司养着技术团队是解决业务问题的，不是让你们来给我抱怨困难的！”

    陈剑感到一股血涌上头顶，他深吸一口气，努力保持专业态度：

    一股热血冲上头顶，陈剑还是强压情绪，保持专业语气回应：

    “以目前这个需求量压缩到四周，阉割的是单元测试的时间，这会导致线上BUG率很可能会飙升。

    光是安全测试和回归测试就需要整整一周！

    强行压缩周期，会埋下巨大隐患——正因为我们在医疗行业，系统一旦出问题，轻则问诊中断，重则影响医患安全。

    老大，这事关重大啊！”

    会议室的空气仿佛凝固了！

    产品经理本能地想点头，却猛地克制住了——在这个位置上，她不能这么做。

    胡少宇心里清楚陈剑说得在理，但很多时候，职场不是讲对错的地方。

    多年来，排期就像一场博弈：下属总会“坐地起价”，而她习惯先“砍一刀”。

    她深知人性的惰性——评估任务时，每个人都会不自觉留出余地。

    积少成多，这就额外给公司带来原本不需要的成本支出。

    她必须打破这种惯性。有时砍三分之一，最狠时甚至对半砍。

    事实证明，上线后虽然有些小问题，却实打实省下了大量时间和成本。

    而且正因为有这些问题，可以让拿来说事，毕竟影响员工们年终的绩效。

    在这个残酷的商业世界，这就是内外管理的学问。

    前两个月，彼岸工作组入驻，朝九晚五、加班付费。

    碍于对方势力，她硬生生忍了两个月——天知道她是怎么熬过来的。

    好不容易送走彼岸，她却发觉团队越来越难管。

    所以她故意不关会议室门，明知对方有理仍要坚持压工期——这已经不是技术和业务上的问题，而是更高层面的服从性测试。

    即便最终是错的，但只要是她说的，就必须是对。

    真出了事，大不了找理由让陈剑背锅。
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