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    五、风险管控.」

    听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。

    第一把刀：以AI作为所有业务的基础设施进行软驱动。

    第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务.

    第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。

    刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽

    光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。

    陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全，国内外布局完备，又带入科技巨头的管理经验，还保留了彼岸的核心根基，殊为不易。

    这个方案也算陆奇上任CEO五个月以来上交的第一份作业，陈默很满意！

    不过他还是针对性地就某些模块提了一些具体建议，比如AI推进后，往后会陆续降低人力成本，首当其冲的就是客服团队，要提前准备活水计划，便于经过优化后的员工二次培训，自由转岗至高增长的其他业务。

    比如业务联动不一定非得横向，纵向也可以有许多空间。

    陈默就拿饿了么举例，今年将会在团购、酒旅、票务等领域发力，可以在微信九宫格、抖音、京东等进行打通，成为流量入口。

    比如刷着抖音看到附近美食饿了，可以直接点击跳转饿了么对应店铺进行下单，半个小时左右就能享受到美食，这样能满足用户多元化的需求，

    “另外，今年定几个目标。”陈默补充道。

    “您说，我记！”

    “企业微信、微信支付要看到成长性，让张小龙部有所行动；饿了么团购业务，我之前跟张旭豪聊过，要拿下美团一半份额，然后冲击上市；抖音还缺个破圈主播，留意物色一下。”

    “我去跟进落实！”陆奇一一记下。

    “另外，博士，不要着眼于集团内，下面那些业务也要有所关注才好。”

    “明白！”

    陆奇点头，他知道能力越大，责任越大，自己的收获和回报也越大，毕竟陈默从来不是一个小气的老板。

    彼岸成立数年间没有一位核心高管跳槽，就足以证明这一点。

    “我回去改一版，明天您再确认，没问题就推进！”

    “ok！”

    第二天，未来三年的彼岸集团战略升级方案审批通过。

    这也意味着彼岸整体也将迎来崭新的变化。

    陈默这边在敲定大方向后，乐视这边的尾款也进行了支付。

    3天后，他接到了张长发打来的电话，“老板，甲鱼浮出水面，好像要潜泳.”

    “那边找人通知了么？”

    “嗯，按照之前所说第一时间就同步那边.接下来我们怎么办？”

    陈默嘴角翘起一个弧度，“看戏！”

    　　


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