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    博士课题：形式化验证在人工智能系统中的应用

    在CMU从事博士后研究，后加入IBM研究中心，专注于搜索引擎和数据库技术。

    【职业晋升轨迹】

    1998–2008年：从普通工程师晋升至雅虎执行副总裁，领导搜索引擎、广告技术等核心业务，期间主导了雅虎早期对抗谷歌的技术布局。

    2008年加入微软，空降在线服务部门（OSD）总裁，主导Bing搜索等产品。

    短短5年，一个华人从部门总裁升任全球执行副总裁，直接向CEO汇报，领导Office、Skype、Bing、Cortana等核心业务，推动微软向云计算和AI转型。

    个人拥有拥有40多项专利，涉及搜索、AI、人机交互等领域。

    他被誉为“硅谷华人高管的天花板”，这个称号背后是无可争议的事实：在美科技巨头中，再没有第二位华人曾站到如此高度的管理位置，可称之为一人之下。

    即便与李开复、张亚勤、沈向洋这些同样闪耀的华人高管相比，陆奇的成就依然独树一帜。

    微软森严的职级体系经过数十年发展已经很是成熟：

    微软的职级体系是比尔·盖茨（创始人）->CEO（首席执行官）->EVP（执行副总裁）->SVP（资深副总裁）->VP（副总裁）->GM（总经理）。

    李开复当年担任的“微软全球副总裁”实际只是VP职级，与陆奇的EVP相差整整两级；即便是张亚勤和沈向洋达到的SVP，仍与陆奇存在一级之隔。

    就像金字塔结构，越往上，差距越大。

    每向上一个层级，都是几何级数的跨越，天堑之别。

    作为微软核心业务的掌舵者，陆奇统领着近两万人的庞大团队：

    在搜索引擎战场，他带领Bing与谷歌正面交锋，虽未能颠覆格局，却为微软守住了21%的市场份额；

    他力推Office 365向云服务转型，开创了微软的订阅制商业模式；

    早在2014年就前瞻性布局Cortana语音助手，为微软埋下人工智能的种子.

    天机阁的评估报告条分缕析：

    【核心优势】

    华夏出身（上交大毕业）、顶尖技术履历（雅虎/微软核心技术高管）、拥有全球化国际视野（微软全球执行副总裁3年经验）、实战功绩（Bing、Office转型、AI布局）、超大规模团队管理经验、东西方商业思维融合

    理论招募成功率：81%

    理由如下：

    2013年前微软CEO鲍尔默宣布离职，微软董事会考虑从外部及内部挑选候选人，当时名单包括：

    内部候选人由三人被提名：萨提亚·纳德拉（云计算与企业业务负责人）、托尼·贝茨（Skype前CEO，微软并购后加入）、陆奇（应用与服务工程负责人）。

    外部候选人：艾伦·穆拉利（福特汽车CEO，因年龄退出）、埃里克·施密特（谷歌前CEO，未深入谈判）。

    最终印裔的萨提亚·纳德拉当选。

    业内传闻，陆奇失利原因，在于他以“技术驱动”风格著称，但微软当时需要一位能调和内部政治、推动转型的领导者，纳德拉更擅长此道。

    我方深度分析：作为华人高管，陆奇在微软最高层面临隐形壁垒，纳德拉上位已有三年，陆奇虽留任EVP但权力被部分削弱（如Cortana项目划归Windows部门），此时彼岸抛出橄榄枝，当是时。

    另外陆奇以“技术驱动”的风格非常适合彼岸，纵观以往此人产品、技术、运营方面的能力均颇为全面。
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