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    这场豪掷千金的营销盛宴次日便显现惊人成效：百度APP日活用户飙升至1.9亿，单日增幅达67.3%，除夕当晚用户峰值较平日激增300%。

    在红包效应带动下，百度系产品集体登顶各大应用商店下载榜，其中百度贴吧和度小满金融表现尤为亮眼。

    媒体纷纷以惊叹口吻报道这场营销盛宴：

    《互联网史上最昂贵的品牌秀》

    《百度春晚：教科书级流量运营》

    《拉新成本创新低至3.3元/人，百度“以小博大”的营销奇迹》

    到了初七，舆论风向急转直下。

    网友开始集体吐槽红包提现规则过于复杂，

    “9亿都花了，提现规则这么复杂，是想把钱再收回去么？”

    “为什么提现要我下载、注册、绑定度小满才行，就不能跟微信一样直接红包提现么？”

    “擦，果然免费的条条框框最多.@彼岸，明年春晚你来冠名吧”

    “反正我都是当天直接下载注册完，拿完钱直接卸载了事.”

    “我现在就后悔，为了2块钱折腾什么劲儿.还赶不上微信集五福呢，起码人家给我发了15块钱。”

    新浪微博没有动静，但是彼岸微博上#BD耍猴#话题迅速蹿升，阅读量2.7亿，网友怒斥：“小米都不屑玩的套路，BD倒是又捡起来了？”

    知乎某自媒体更是刊登一篇文章：《红包换不来信任》，列举百度近年来出现的医疗广告案例，搞了一个合订本。

    文章最后一句：“百度的这次春晚营销，既展现了顶级流量运营能力，也暴露出纯流量思维的局限性，百度用10亿买到了流量，却再次证明：互联网的记忆，从来不是用钱就能删除的.”

    百度大厦，董事长办公室。

    李彦宏盯着手中的数据报表，面色阴沉，丝毫没有节后复工那种开工利是的喜庆。

    这次百度斥巨资冠名春晚，撒出数亿红包，表面是为了拉新，实则更重要的目标，是重塑企业形象，挽回这些年来不断流失的用户信任。

    但现在看着数据，百度系APP7日内卸载率高达88.7%，新用户留存率甚至不到2%，拉新成本远远高于行业平均水平，属于彻底的赔本赚吆喝！

    更糟的是，舆论场上的旧账被翻了个底朝天，尽管公关团队四处OTA灭火控评，但负面舆情仍在蔓延。

    李彦洪敏锐地察觉到，这些负面报道几乎都是在初七之后才集中爆发，节奏精准得不像巧合。

    “有人在背后推波助澜？”他眉头紧锁，脑海中第一个闪过的，就是那个男人的身影。

    可彼岸不是元宵节后才开工吗？更何况，对方根本没有搜索业务，没理由针对百度？

    除非，李彦洪想到一种可能……

    “难道是周红衣这老贼？”

    　　


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