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    既然老马说没问题，他倒不太担心。

    作为曾经的对手、现在的队友，他对老马的能力和手腕有着充分的信心。

    他现在更在意的是陈默前几天搞的直播带货。

    可惜拍拍网买得早，否则说不定能借此机会起死回生。

    或许可以找机会与老马商量，让微视和淘宝合作尝试这种新型电商模式。

    经过之前的交锋和最近两期的近身较量，小马哥通过观察分析，愈发清晰地认识到一件事情。

    彼岸集团坚持不上市、不融资，决策权高度集中，就像一个由陈默独裁的“王国“，这在当今企业界是极其特殊的存在。

    从互联网商业竞争角度看，彼岸这种“一言堂“式的集权管理模式，在移动互联网高速发展、“赢家通吃“的竞争环境中具有显著优势：

    决策效率优势：能够快速响应市场变化，当然更离不开陈默独到的眼光。

    就连他也不得不承认，对方总能精准踩中每一个风口，这让彼岸推出的每个产品和投资的企业都能迅速占领市场。

    这就是为什么彼岸已经成长为不逊于BAT的巨头，却依然保持惊人敏捷度的原因。

    就像一个胖子能轻盈地跳上半米高的床，充满违和感却又行云流水。

    资源整合优势：跨部门协作零损耗。

    在构建生态时，陈默可以直接调动多个部门或关联公司，开放支付、地图、外卖等业务的数据接口，实现无缝对接。这有效避免了阿里早期“赛马机制“导致的数据孤岛问题。

    最近这种现象更加明显，以彼岸为核心，联合颠覆者战队其他成员打造的直播带货就是最佳案例，或许也是对方一次更大范围联动协作的尝试。

    现在小马哥甚至有些自我怀疑：这个节目本意是打压对手，怎么反倒像是在帮对方练兵？彼岸、小米、京东的配合的倒是愈发默契了.

    还有最为关键点一点就是，像彼岸这种集权体制可无视短期财报压力，持续投入，而且是那种可以牺牲短期利益的可持续投入。

    尤其再加上陈默狠起来能舍得一身剐，宁可自己不做人也要拽着你一起死的神经病性格，这点是极其可怕的。

    从舆情部门反馈来看，陈默在彼岸的威望极高，堪称精神领袖，这也是他不惜血本给员工最优厚待遇所带来的回报。

    相比之下，将企业价值观具象化为创始人IP，时不时把陈默推出来亮相，每年节省十几亿营销费用，反倒成了微不足道的小事。

    当然，这种集权模式也有致命弱点：一旦掌权者决策失误，这种一言堂的体制将造成难以挽回的损失。

    但令人不安的是，陈默似乎还在不断进化，潜力深不可测，就像哆啦A梦一样，每每处于下风都会从裤裆掏出一把大杀器，逆袭翻盘。

    无论是微信、游戏还是现在的直播带货都是如此。

    所以对于接下来的外卖大战，小马哥内心的把握并不像在两位同伴面前表现的那么足。

    只能尽人事听天命了。

    谁知道陈默又会搞出什么幺蛾子？说不定被逼急了，饿了么直接免费送餐都有可能。

    以陈默的行事风格，发起疯来真干得出这种不要脸的招数.

    想到这里，小马哥悚然一惊，立即掏出手机记下这个突如其来的想法。

    现在的他已经不像两年前那么激进。

    以前总想凭借资本优势一波流碾压彼岸，但多次交锋事实证明这条路行不通。

    当初看老马和小李被陈默气得半死还要强装镇定时，他确实有些暗爽，仿佛在他们身上看到了曾经的自己。

    如今他心态平和了许多，也想明白了腾讯的发展策略：就像学生时代，不要总想着超越学霸，只要紧跟其后，不被甩开太远就好。

    小马哥轻叹一声，不得不承认内心对陈默有些羡慕。

    彼岸现在的环境，对他们这个级别的掌舵者来说堪称Dream集团，无论集团凝聚力、人员梯队建设，业务布局和商业投资版图，乍一看貌似360度没有死角。

    国内竟然存在这样一家几乎毫无短板的企业，这就有些恐怖了。

    如果现在他跟陈默易地而处，他自信不会比对方做得差。

    目前的腾讯对他有太多束缚，这种感觉就像穿着沉重的戏服登台，想要尽情表演却处处受限。

    可惜没如果.

    小马哥意识到，要彻底击败彼岸，除非BAT真正拧成一股绳，毫无保留地通力合作，才可能以势取胜。

    可惜，理性告诉他，这种局面根本不可能出现

    眼下只能表面上保持配合，同时做好自己的Plan B。

    未雨绸缪才是他的风格。

    小马哥望向舷窗外的无尽黑夜，叹了口气

    　　


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