第(2/3)页

    第一种不符合彼岸的时间要求，动辄半年多周期等手游上市，黄花菜都凉了。

    第三种肯定也不会考虑，中间商赚差价是陈默深恶痛绝的事情。

    第二种看上去倒是最合适，可分成又太高。

    这个问题不是一个地区遇到的问题，而是一个普遍面对的问题，除了分成比例不同，其他大同小异。

    给彼岸海外拓展事业部所有人提出了全新的挑战。

    那时自己跟老板基本每天一个电话保持沟通，一聊就是半个小时起步，有时国内甚至是凌晨时分。

    有一次老板好半天才接通自己电话，那边喘着粗气好像是刚进行完夜跑这样的有氧运动。

    不过他也顾不得许多，公司事情要紧。

    在老板的建议下，两人商定后的策略，最后选择第四种，那就是在第二种的基础上，提高保底，签署对赌协议！

    同时以北美作为一个标准推广其他地区，以点破面。

    随后彼岸在北美找当地发行商，一找就是三家头部企业。

    然后同时开谈，彼岸玩了一出二桃杀三士

    一开始这些企业很是不屑，随着他们看到彼岸产品在国内炸裂的用户数、市场反馈和大体的营收规模，加之小米手机出海后，届时预装彼岸全家桶，提供了更富有想象的空间。

    这些外国开发商们慢慢改变了原本态度，负责跟彼岸谈判对象级别也越来越高，态度也愈发地友善起来。

    两边谈判，竞对又互相提防，因此彼岸得以火中取粟，占据了一定的议价权。

    经过一轮又一轮谈判，最终经过陈默远程连线拍板，彼岸跟其中最有诚意的一家签署对赌协议，保底是73开，当营收超过对应档位变成64、最高则是55分成，就像阶梯电价一样。

    原本这家发行商是不同意的，可看到上面那夸张营收标准，他们一致认为彼岸不可能达到，最后也就签了字。

    彼岸仅提供游戏内容和维护，对方负责运营、数据、服务器、客服、推广等一系列事务。

    有了北美作为标准，同样的打法，分别在世界各地上演着。
    第(2/3)页