第(2/3)页

    发完信息，他深吸一口气，将杂志收好，起身朝着车站内一家大型电子产品商店走去。他需要几样小东西。

    ------

    就在沈墨于苏黎世火车站与隐形监控斗智斗勇的同时，香港，北极星资本总部，正遭受着另一场无声、却更加全面和系统化的冲击——来自BVC所代表的国际资本巨鳄的强势文化碾压。

    BVC并未直接向北极星发出最后通牒，也没有在公开市场兴风作浪。然而，一种无形的、却无处不在的压力，正从各个方向渗透、挤压过来，让王磊、周敏等留守的核心团队成员，感到一种前所未有的窒息感。

    首先是媒体风向的微妙转变。几家原本在徐昌明攻势下保持相对中立的财经媒体和知名专栏，突然开始出现一些“理性分析”文章。文章依旧承认北极星面临严重困难，但笔锋一转，开始“客观”探讨北极星“潜在的核心价值”，包括其“深耕多年的行业认知”、“稳定的中坚团队”以及“几个被市场严重低估的隐蔽资产”。文章进而“忧心忡忡”地指出，如果任由北极星这样的“本土优秀投资机构”在恶意攻击和流动性危机中倒下，将是“整个行业和本地金融生态的损失”，并“呼吁”有实力、有远见的“长期价值投资者”能够伸出援手，帮助北极星“渡过难关、实现价值重塑”。

    这些文章看似在为北极星说话，但字里行间，却在不动声色地抬高北极星某些资产的价值，为可能的“接盘者”铺路，同时将BVC潜在的收购行为，粉饰成一种“负责任”、“有远见”的救援，与徐昌明“恶意收购”、“破坏生态”的形象形成对比。更关键的是，这些文章的发布渠道和作者背景，都与国际资本圈有着千丝万缕的联系，其背后推手不言而喻。

    紧接着，是LP（有限合伙人）方面传来的、更加令人焦灼的压力。原本就摇摆不定的几个主要LP，态度突然变得空前强硬。他们不再仅仅是催促赎回，而是直接发来了措辞严厉的正式函件，引用媒体报道和“市场普遍担忧”，对北极星的持续经营能力、内部控制和沈墨“在此关键时刻离境”的行为提出“严重质疑”，要求北极星管理层在“极短时限内”（这个时限被刻意模糊，但紧迫感十足）给出“令人信服的、包含具体资金解决方案的应对计划”，否则将“不得不考虑采取一切法律及市场允许的手段，包括但不限于申请资产冻结、要求更换基金管理人”等，以“保护投资者利益”。

    这些函件的用词、逻辑乃至某些特定表述，都带有明显的、经过顶级律所打磨的痕迹，与BVC这类国际机构惯用的施压手段如出一辙。王磊几乎可以肯定，这背后有BVC的影子在运作，他们通过其庞大的网络和影响力，在向北极星的LP们传递某种信号，或者直接施加了压力。

    更让王磊和周敏感到无力的是来自合作伙伴和交易对手的态度变化。几个原本还在观望、甚至私下表达过同情的关键项目合作方，突然变得含糊其辞，以“需要内部重新评估风险”为由，暂停了正在推进的谈判或推迟了付款。一家重要的资金托管银行，也“非常抱歉”地通知北极星，由于“风险控制政策调整”和“监管关注”，对北极星部分账户的某些操作“需要额外的审批流程和时间”，变相地加剧了北极星的现金流压力。

    这些变化并非狂风暴雨式的打击，而是如同逐渐收紧的绞索，一点点剥夺北极星的喘息空间和腾挪余地。你能感觉到压力，却很难抓住具体的把柄；你能看到结果，却无法明确指控是谁在推动。这就是国际顶级资本的游戏方式：利用规则、影响舆论、撬动资源、施加压力，于无声处听惊雷，让你在不知不觉中，陷入他们精心编织的罗网。

    “他们这是在用整个生态系统的力量碾压我们。”周敏放下又一封来自合作方的延迟回复邮件，揉了揉发胀的太阳穴，声音里充满了疲惫和愤怒，“BVC甚至不需要亲自下场和我们谈判，只需要轻轻推一下多米诺骨牌，自然有媒体、LP、银行、合作伙伴替他们完成剩下的事情。我们现在就像被困在沼泽里，越挣扎，沉得越快。”

    王磊站在办公室的落地窗前，望着外面阴沉的天空，脸色同样凝重。“这就是查尔斯·温斯顿的‘诚意’。他给了我们四天时间，但这四天里，他会让我们每一分钟都体会到什么叫‘别无选择’。他在用事实告诉我们，拒绝BVC，不仅意味着失去一个‘救星’，更意味着被整个圈子抛弃，孤立无援，死路一条。”

    他转过身，看向周敏，眼中布满了血丝：“沈总那边有消息吗？”

    周敏摇摇头：“还是之前那条‘正在处理，保持联络，争取时间’的加密信息，之后再无音讯。阿杰说他那边信号似乎受到干扰，联系不太稳定，但确认沈总暂时安全。王总，我们现在怎么办？那些LP的函件，最迟后天就必须给正式回复了。还有BVC那边，96小时的时限……”
    第(2/3)页